三和集团开展2025年上半年总结表彰暨下半年工作部署会议

7月22日，三和集团2025年上半年总结表彰暨下半年工作部署会议在成都三和老爷车博物馆剧院圆满举行。集团中高层管理人员及表彰人员参加了会议。

会议由三和集团执行副总裁杨枭哲先生主持，三和红旗销售高级经理陈火灵、三和奥迪二手车副经理刘顺先后进行主题汇报，三和集团总裁黄孙家和先生作三和集团重点管理思路分享。会上还颁发了2025年半年度标杆团队、标杆个人以及2024年高级精英顾问、人才专项补贴、三和匠人奖项，最后董事长黄宗敏先生进行了上半年工作点评及下半年重点工作指导。


杨总从上半年国内经济形势及汽车行业发展现状引入，分别就集团上半年重点经营工作、新媒体运营工作和管理工作进行了总结分享。经营工作方面，杨总重点介绍了新车、二手车、售后业务及集团自主品牌的创新工作，强调下半年要在新形势下继续探索更多可能性，着眼未来，持续提升各业务板块营销能力；新媒体工作方面，杨总分享了抖音日活用户与新媒体汽车大盘历年的增长趋势，强调直播和短视频已成为了强大的商业战场，希望各公司加强新媒体全链路管理，共同成长；管理工作方面，杨总就集团上半年安全管理、员工培训、文化活动、党委建设等内容展开介绍，充分展示了三和以人为本，多元开放的企业文化。最后，杨总号召大家做乐观主义者，抛开负面情绪，保持乐观、好奇、健康，珍惜当下，赓续笃行！


▲三和集团执行副总裁 杨枭哲


陈火灵通过以“抽丝剥茧式的销售管理”为主题，从以客户为关注焦点、以员工为兴业之本、经营差异化、管理精细化四个方面分享及解析基础管理工作。他分享到，客户服务满意度遵循“100-1=0”原则——任何环节的瑕疵都将导致整体信任崩塌，需要通过优化客户意见反馈及应答机制、提升员工考核标准、提高流程效率等举措实现精细化管理。同时立足三和的差异化特色，提升展品展示、包装方案、营销话术和服务标准等环节，并围绕“找收益、降成本、控风险”等方面展开解析，强调未来将充分利用AI工具赋能团队管理和自我提升，实现高效扁平化管理体系。

▲三和红旗销售高级经理 陈火灵


奥迪公司二手车副经理刘顺系统总结上半年业绩达成情况并分享了五点工作感悟。保持市场走访频次，在深耕奥迪品牌基础上，同步关注中高端及新能源二手车市场动态；保持“快进快出”的销售策略，保持健康的库存状态；重视经营风险防控，以新车标准提升展车质量，零售车辆100%要求通过第三方权威鉴定机构；创新盈利路径，打通二手车销售、售后维修、同品新车置换通路；提高信息互通能力，发挥集团大团队的优势，使同品车源信息共享、协同评估报价、潜客相互推荐。最后，刘顺以二手车承载岁月故事却历久弥新的特质，引出对未来的期许：这个充满故事的领域始终焕发新生，自己已整装待发，准备开启下一段精彩征程。

▲三和奥迪二手车副经理 刘顺


三和集团总裁黄孙家和以“信念如影 向xin而行”为主旨，围绕“向新而行、向欣而行、向心而行”三个方面展开年度重点管理思路分享。他创新性地以个人50天减重32斤的励志过程为切入点，通过“个人健康管理-团队效能管理-企业战略管理”的三阶递进逻辑，构建起从个体到组织的系统性管理范式，强调以破壁之志告别舒适区，通过积极探索与实践开创新篇章。

▲三和集团总裁 黄孙家和


“向新而行”

向新而行是一个极具行动力的表达，是当下这个时代最能代表突破和进化的词语。黄孙家和总裁倡导主动变革与战略坚守，直面经济下行、行业现状及多方竞争压力，反对听天由命与墨守成规，主张以自律掌控命运；强调团队协同的重要性，细化版块之间的颗粒度，推动业务和人员的融合，实现新的整体同步机制；管理者需要推动传统业务深度优化，主动解构业务逻辑，实施"纵向深耕+横向整合"策略；同步聚焦政策红利与市场洞察，保持战略定力与文化传承，巩固差异化优势与成功经验；在提升和强化传统服务的同时，向新型营销服务转变，通过数字化/AI赋能实现精准营销，打造线上线下一体化闭环，构建用户全生命周期运营体系，将消费者转化为长期伙伴。


“向欣而行”
向欣而行更多是一种态度，是一个主动选择、主动追求、主动提升的动作，希望所有三和人都能充满朝气，向阳而生。聚焦二手车、超豪售后、钣喷整合等板块的调整升级，推出SMA2.0，推动二手车小程序建设，营造出一个更具能动性的创新环境，促进业务管理能力的拓展和迭代；将三和品牌口碑与文化转化为生产力，打造三和IP矩阵和新三和模式；通过打造三和汽车文化嘉年华IP活动、三和文创、三和精品二手车、改装车加装、4店店总IP等等，将品牌加持到产品和服务上，塑造具有文化属性的品牌调性，吸引客户认同并形成长期信任连接；通过人员轮岗、辩论会、月度午餐交流等活动提供观点碰撞平台，加强团队互动，激发团队效能，推动“有想法就交流、有意见就沟通、有方案就落地”的长期团队文化形成。


“向心而行”
向心而行是强调回归内心的本真，赤诚相伴，面对初心温柔以待，面对目标坚若磐石。三和一直贯彻“健康生活、快乐工作”的企业文化。上半年举办了摄影、足球、歌唱、电竞等丰富多彩的员工系列活动，慰问了115名20年以上工龄员工，旨在激发员工活力和激情，增强员工归属感；三和作为大家庭，每位成员需承担家庭责任，用心对待客户、同事与自身，凝聚共同奋斗的向心力，共同为团队与理想奋斗。希望所有人都能以心待人、以诚相伴，这不仅是三和的文化，更是三和的企业精神。


黄孙家和总裁向曾在三和工作过的同仁，以及当前奋战在各岗位的同事们致以敬意，感谢大家一路同行、并肩作战。他特别指出，正是全体员工、客户以及所有曾帮助、支持三和的单位与伙伴，共同铸就了三和的前三十年。黄孙家和总裁以"路虽远，行则将至；事虽难，做则可成；梦虽遥，追则必达"与全员共勉，期盼所有三和人携手“向xin而行”，共同开启下一个三十年的征程。

会上，三和集团还颁发了2025年度半年标杆团队、标杆个人以及2024年度高级精英顾问、人才专项补贴、三和匠人奖项，树立先进典型、凝聚榜样力量，鼓励全员创新，为三和集团可持续发展建立人才基础。



▲ 2025年度半年标杆团队及个人

▲ 2024年度高级精英服务及销售顾问

▲ 2024年度人才专项补贴
▲ 2024年度三和匠人

最后，董事长要求全体员工深刻认识“企业发展与个人发展”的关系，在面对市场挑战、行业变革时，需心往一处想、劲往一处使，以集体智慧和协同行动共破难题、共促发展。同时聚焦企业文化与差异化建设，筑牢核心竞争力。针对当前市场产品同质化、管理模式趋同的现状，董事长明确指出“文化与差异”是企业破局的关键。
一是强调独特的企业文化是企业的灵魂，差异化优势是市场竞争的“护城河”。在行业同质化加剧的背景下，唯有通过文化凝聚人心、通过差异打造标签，才能实现可持续发展。
二是以小米为例，分析雷军作为企业IP对品牌价值、团队凝聚力的带动作用，提出三和集团需结合自身基因，系统性打造有辨识度、有感染力的企业文化，让文化成为驱动企业创新、提升员工归属感的核心力量。
董事长结合自身从业经历，回顾集团发展历程，强调三和集团的口碑价值与情怀底色。肯定集团在长期经营中三和建立的良好口碑源于全体员工的共同努力，更是企业持续前行的底气，他要求全体成员珍惜这份信任，以“用心服务、精益求精”的初心，继续维护和提升企业品牌形象，让三和的口碑成为穿越行业周期的核心资产。