自2009年起，三和集团确立了以每年一个主题来指导全年重点工作的运营机制。在每年年底的时候聚焦、研讨第二年的工作重点事项和时间节点，保证工作的针对性和系统性，做到有条不紊、忙而不乱。经过“服务致胜年”、“品位提升年”、“工作质量年”及“团队提升年”等近10年的主题年引领，三和在聚焦重点、凝聚共识方面取得了显著的成果。
——摘自《三和集团经营管理指南》
2017年3月，乘着“三和集团核心价值观”公投的契机，集团同时举办了2017“团队提升主题年”的宣讲活动，在员工中取得了极大地反响。同时，也让员工对“团队提升主题年”的指导精神和重点工作有了清晰的认识，取得了良好的效果。
2018年正式工作的第一周，集团沿用了2017年度优良的做法，分别派遣集团职能部门领导在新年第一周前往各经营公司进行主题年精神宣导，让三和的员工真正的了解集团2018“文化创造主题年”。宣讲完毕后，各单位总经理也分别就主题年精神的理解、主题年工作的开展发表了看法，同时也向全体员工发出号召，努力学习主题年精神，结合本职工作践行“文化创造主题年”精神。
随着1月4日老爷车公司主题年宣讲活动的圆满结束，成都区域所有经营单位都已经完成了2018主题年宣讲，而重庆、昆明两地也将在近期完成。主题年宣讲活动的告一段落，也预示着“文化创造”主题年各项工作已经正式展开。
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