作为三和集团的元老,马总今年就60岁了,放眼成都,乃至中国车界,如此“高龄”却依然和员工们战斗在一线的总经理没有几个。而马总在广汽本田总经理的岗位上一干就接近20载,这不得不说是另一个奇迹。
尽管新广告法里,严禁使用“最”,“唯一”等字眼,但是用客观事实来相容他,就不得不多次使用这些敏感词汇。好在这不是一篇广告,而是真实发生的。那么,就让我们来到三和广本,揭秘模范总经理的传奇所在。
开两场早会的人
一天之计在于晨,对于经营管理者来说,早会就像一顿不可或缺的早餐,作为三和广本的负责人,却也是全公司唯一每天开两场早会的人。尽管每个工作日都有早会,但马总的早会总有新鲜的课题让大家学习。
8:15 售后早会上,他鼓励员工,弘扬正能量,带给大家更多的工作热情。同时在工作目标中,他提出如何保障全月基础目标达成,在困境时如何逆势生长,在恶劣的行业竞争中,如何将利润最大化……
8:30 销售早会上,他帮助大家分析目前的问题,给出许多的建议措施,他指导大家如何应对难点车型的库存压力,如何卖好畅销车,如何保证本周活动目标的顺利完成,如何把握目前的销售节奏,如何提升水平业务......
两场早会下来,对每一位基层员工而言,他们找到了工作的目标,清晰了工作思路。对管理者而言,马总的抛砖引玉,让他们能引申更多的思考点,发掘更多可以改善的问题。这样的早会,算是三和广本最具特色的精神食粮,每一位员工包括马总本人,都能在这些课题上自省自问,保持工作的激情和积极性。
对三和广本早会有所耳闻的人一定知道,最长的早会,有时会达到一个小时。但大部分人不知道,就是这个每天出席两场早会的人,有着严重的静脉曲张,并不适合于久站,但是马总凭借着坚定不移的目标和信念,一站就是20年,时刻展现出钢铁般的意志和顽强的战斗力。
有多少“怕”,就有多少爱
众所周知,三和广本为三和集团培养了大量的中高级管理人员,而马总的育人方式也被人津津乐道。每一位从三和广本提拨到其他分公司任新职的管理人员,是最爱也是最“怕”马总的。不如先从“怕”说起吧!
上文中提到的早会,当某板块的工作出现纰漏或是有待提升,那此项工作的管理者就有在早会上被点名批评的危险。往往这时,管理者们就要被马总耳提面命,惭愧感油然而生。有时,虽然做得已经够好了,却因为差那么一点儿就会被挑剔。但“怕”过之后呢,当自我的感性意识褪去,理性思维得以发挥的时候,管理者们很容易就能想通这个面子丢得值。只有不断向着更高的目标冲,以追求完美来要求自己,才是管理领导之道。事实证明,三和广本很多管理者就是在这样的不断鞭笞下修炼出良好的管理修养。当他们在三和广本顺利毕业,被输送到其他岗位时,他们的心里充满着对马总的感谢与尊敬。
在三和广本调离的管理人员中,有人说“我最怀念的还是马总的唠叨,有他的唠叨,才能随时提醒我哪里还可以做得更好,我也才能做更好的自己。”有人说,“马总的教诲让管理者看到格局,启发管理者思考。”
能有幸被马总经常点名唠叨的人,最终都受益匪浅,他们怎能体会不出这种爱之深责之切的期望。如果要比较的话,这里的爱肯定比“怕”多!
作为三和集团的元老及最资深的总经理,马总见证了三和集团的发展,在与三和集团共同走过的这20年,他坦言:“我就是三和广本大家庭的一员,与这么多优秀的孩子们创造辉煌,我感到幸福和自豪。我们这一代创造历史,接下来的传奇,我们交给你们这一代!”